TEAM:
Systems-Engineering – unbekanntes Land ?!? Reduziere Deinen Aufwand und fokusiere Dich auf die wirklich wichtigen Aufgaben
Ich bin selber in viele Sackgassen gegangen und habe erlebt, was funktioniert und was nicht. Mein Mentoring hilft Dir und Deinem Team, diese Sackgassen zu vermeiden und auf direktem Weg zum Ziel zu kommen.
Das Mentoring folgt einem klaren, praxiserprobten Fahrplan und kombiniert monatliche 1:1-Sessions mit kontinuierlicher Unterstützung im Projektalltag. Im Fokus stehen echte Umsetzungsergebnisse auf den Ebenen Prozesse, Kompetenzen und Pilotprojekte – individuell angepasst an Deinen Unternehmenskontext.
Du erhältst eine individuelle SE-Roadmap, konkrete Prozess- und Kompetenzstrukturen sowie methodische Unterstützung in Pilotprojekten. Ergänzt wird das durch praxiserprobte Vorlagen, Feedback zu Entwicklungsartefakten und – bei Bedarf – Briefings für das Management oder gezielte Team-Workshops.
Systems Engineering wird nicht einfach „eingeführt“, sondern schrittweise verankert – über Prozesse, Kompetenzen und reale Projekte. Das Mentoring sorgt dafür, dass Theorie und Praxis zusammenpassen und Dein Team nicht im Methoden-Dschungel verloren geht.
Im Zentrum steht ein reales Pilotprojekt aus Deinem Unternehmen, an dem wir die SE-Methoden direkt anwenden. So entsteht greifbarer Nutzen statt abstrakter Konzepte.
Keine Überfrachtung, keine Konzernlösung – wir skalieren SE so, dass es zur Größe, Kultur und Dynamik Deines Unternehmens passt. Du bekommst genau das Maß an Struktur, das Dir hilft – nicht das, das Dich lähmt.
Wir schaffen nachvollziehbare Abläufe, definierte Verantwortlichkeiten und ein gemeinsames Systemverständnis. Das reduziert Reibungsverluste und erhöht die Projektgeschwindigkeit.
Ich spreche Deine Sprache – technisch, unternehmerisch und menschlich. Du bekommst kein Training „von der Stange“, sondern fundiertes Sparring mit jemandem, der weiß, wie Mittelstand funktioniert.
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Verbessere die Prozesse in Deinem Unternehmen – on the fly – und zum Festpreis.
Ich bin selber in viele Sackgassen gegangen und habe erlebt, was funktioniert und was nicht. Mein Mentoring hilft Dir und Deinem Team, diese Sackgassen zu vermeiden und auf direktem Weg zum Ziel zu kommen.
Im Mentoring betreue ich Euch, indem Ihr Rückmeldung zu geplanten Aktivitäten und erstellten Dokumenten erhaltet. Direkt und ehrlich.
Fragen tauchen immer erst dann auf, wenn Aufgaben angepackt werden. Genau in diesem Moment bin ich für Euch da und beantworte die brennenden Fragen.
Noch nicht sicher, ob das Mentoring etwas für Dich ist? Anbei findest Du Feedbacks von meinen Kunden. Gerne kannst Du mich auch kontaktieren, um die Rahmenbedingungen für Dich zu klären. Bitte öffne hierzu das Kontaktformular.
Olaf Wüllner
Requirements Engineer (WAGO Kontakttechnik)
„Björn hat uns viele gute Impulse für unsere Prozesse gegeben – insbesondere im Requirements Engineering.“
Tobias Wenneker
Product Management Drives (KEB Automation KG)
„Der Austausch mit ihm war stets offen, ehrlich und für mich als Produktmanger im Bereich Requirements Engineering ein fachlicher Mehrwert. Die positive Art von Ihm als Kollege, sowie als Ansprechpartner in RE Fragen waren ein Mehrwert für mich persönlich und unsere Produkte gewesen.“
Daniel Bruch
Projektleiter Hörgeräteentwicklung (Vibrosonic GmbH)
„Björn Schorre hat uns bei Vibrosonic unterstützt aus einer Produktidee eine klare Produktbeschreibung zu erstellen. Dabei hat uns insbesondere sein analytischer Blick von außen geholfen die unterschiedlichsten Anforderungen in unserem Lastenheft aufzunehmen.“